Selbstbewusstsein stärken als Führungskraft

„Leicht verständliches Buch mit Praxisnähe und spannenden Übungen."

Die Sprache ist angenehm einfach und nicht unnötig wissenschaftlich, ohne dabei an fachlicher Fundierung zu verlieren. Besonders hilfreich sind die Übungen sowie die anschaulichen Beispiele und Dialoge. In jedem Fall empfehlenswert.

„Sehr verständlich und praxisorientiert."

Das Thema Selbstbewusstsein in der Führung wird hier sehr verständlich und praxisorientiert aufgegriffen. Mir gefällt besonders der Ansatz, konkrete Übungen mit psychologischen Grundlagen zu verbinden. Ein Buch, das Lust macht, die eigenen Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

„Praxisnah, inspirierend und direkt umsetzbar."

Besonders gefallen hat mir, dass die Inhalte nicht nur für Führungskräfte relevant sind, sondern sich auf viele zwischenmenschliche Situationen übertragen lassen. Die wichtigste Erkenntnis für mich: Wir können äußere Umstände nicht kontrollieren, aber wir können entscheiden, wie wir darauf reagieren. Den ‚Dialog Shift‘ habe ich bereits ausprobiert und konnte die Wirkung sofort im Alltag erleben.

„Liest sich wie ein gutes Gespräch, nicht wie ein Ratgeber."

Ich bin eher zufällig in eine Führungsrolle gerutscht und greife normalerweise nicht zu Büchern dieser Kategorie. Was mich überzeugt hat, ist der Tonfall. Der Autor schreibt nicht von oben herab, sondern teilt auch, wo er selbst gescheitert ist. Dadurch nimmt man die Übungen ernst, statt sie zu überblättern. Eine davon habe ich tatsächlich eine Woche lang durchgezogen, und es hat etwas verändert in der Art, wie ich nach einem schwierigen Gespräch mit mir selbst rede.

„Hat genau den Punkt getroffen, den kein Führungsseminar je angesprochen hat."

Ich habe es an einem Sonntagnachmittag durchgelesen und trotzdem an drei Stellen innegehalten. Vor allem die Übung, bei der man die eigenen Erfolge der letzten Wochen schriftlich sammelt, klang erst banal und hat dann bei mir mehr ausgelöst als gedacht. Mir war nicht bewusst, wie selektiv ich nur die Patzer abspeichere. Der Ton ist angenehm unaufgeregt. Kein erhobener Zeigefinger, keine Heldengeschichten.

„Endlich mal konkret statt Phrasen, kleiner Wermutstropfen bei der Länge."

Ich finde das Buch sehr authentisch, praxisnah und sehr lebendig geschrieben. Wenig Drumherum, dafür viele Übungen, die man sofort ausprobieren möchte. Besonders der Teil zur inneren Stimme war für mich hilfreich, weil er nicht beim ‚denk doch positiv‘ stehen bleibt. Ehrlich gesagt hätte ich mir bei zwei Übungen etwas mehr Tiefe gewünscht. Wer ein dickes Standardwerk sucht, ist hier falsch.

„Super geschrieben!"

Ein tolles Buch! Schön geschrieben und es nimmt einen von Anfang an mit. Ich konnte viel für mich mitnehmen.

„Sehr zu empfehlen!"

Ein tolles Buch mit Denkanstößen, die nicht nur in Führungssituationen helfen, sondern auch viele Aufschlüsse über das Selbst und die eigenen Potenziale bieten. Klare Empfehlung!

„Praxisnah & kurzweilig."

Praxisnah und authentisch, Michael bringt es auf den Punkt! Dieses Buch bietet wertvolle direkt umsetzbare Impulse für den Führungsalltag. Basierend auf Praxiserfahrung, ohne sich in grauer Theorie zu verlieren.

„Sehr authentisch geschrieben."

Ich mag das Buch sehr, weil es eben nicht wie ein typischer Selbstoptimierungs-Ratgeber klingt. Man merkt beim Lesen sofort, dass der Autor vieles selbst erlebt hat. Die Theorien bleiben nicht einfach nur Theorie, sondern werden mit echten Situationen und anwendbaren Übungen greifbar gemacht. Und wer tiefer einsteigen möchte, findet im Appendix sogar wissenschaftliche Belege und Quellen zu den Übungen.

„Hat mir deutlich mehr gebracht als die meisten Führungsbücher."

Ich finde das Buch extrem hilfreich, gerade weil es endlich mal Sinn macht und nicht mit den üblichen ‚glaub einfach an dich‘-Sprüchen arbeitet. Hier geht es darum, warum man in entscheidenden Situationen oft nicht so handelt, wie man eigentlich will und was man dagegen tun kann. Die Übungen sind kurz, praktisch und direkt auf echte Führungssituationen anwendbar. Kein theoretisches Gerede, sondern Dinge, die man wirklich im nächsten Meeting ausprobieren kann.