Coach + Autor. Die Präsenz-Methode für Führungskräfte, die nicht funktionieren wollen.
Inhouse-Training für ganze Führungsteams. Tage statt Stunden, mit Vor- und Nachbereitung in der Org. Die Teilnehmenden teilen einen Alltag. Das macht das Format anders, nicht nur den Veranstaltungsort.
Säule KommunikationDrei Anlässe, bei denen die Geschlossenheit des Teams der eigentliche Hebel ist.
Wenn drei Bereichsleiterinnen ähnliche Gespräche führen, übersetzen sie heute jede Idee in ihre eigene Sprache. Im Inhouse-Training arbeitet das Team an denselben Konzepten und nimmt ein gemeinsames Repertoire mit. Der Effekt zeigt sich in den Wochen danach: in Meetings, in 1:1s, in Konfliktgesprächen.
Im offenen Training willst du nicht über den Kunden sprechen, der gerade kündigt. Nicht über den Konflikt zwischen zwei Geschäftsführern. Nicht über die Bereichsleiterin, die seit Monaten auf der Kippe steht. Inhouse ist der einzige Rahmen, in dem diese Fälle das Material sein können.
Pre-Work mit dem Team. Trainings-Tage mit den echten Situationen der Woche. Follow-up nach vier bis sechs Wochen mit den Cases, die in der Zwischenzeit passiert sind. Das ist nicht aufwendiger als ein Open-Training mit Reisekosten — es ist anders gebaut.
Inhouse heißt nicht „Open-Training mit anderem Publikum“. Es heißt: anderer Aufbau, andere Tiefe, andere Wirkung.
Inhouse-Training ist die Arbeit am gemeinsamen Alltag eines Teams. Das Format beginnt mit der Vorbereitung in der Org und endet mit dem Follow-up in der Org.
Bei einem Open-Training kennen sich die Teilnehmenden nicht. Sie nehmen Konzepte mit, die sie zu Hause anwenden, jeder in seinem Kontext. Das wirkt, aber es wirkt einzeln.
Bei einem Inhouse-Training nehmen sieben Leute dieselben Konzepte mit, die sie ab dem nächsten Montag im selben Meeting anwenden. Wenn jemand zurückfällt, merken es die anderen. Wenn jemand einen Satz testet, der trägt, lernen die anderen mit. Das ist der eigentliche Hebel.
Der Pre- und Post-Anteil ist beim Inhouse-Format substanziell, nicht kosmetisch.
Erstes Gespräch mit dir als Auftraggeber. Was ist das Muster im Team, an dem wir arbeiten? Was hat das letzte Quartal kosten? Was wäre für dich nach zwei Monaten ein sichtbarer Unterschied?
Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer bekommt vorab zwei Aufgaben: eine reale Situation aus den letzten vier Wochen und eine Frage, die im Training beantwortet werden soll. Das verkürzt die Aufwärmphase massiv und stellt sicher, dass die Inhalte am Material des Teams arbeiten.
Ein bis zwei Tage, je nach Tiefe und Teamgröße. Hoher Übungsanteil, kurze Konzept-Inputs, Live-Cases. Am Ende des Trainings nimmt jede Person zwei oder drei konkrete Sätze mit, die im Alltag getestet werden, und das Team eine geteilte Definition dessen, woran sich Wirkung im nächsten Quartal zeigt.
Nach vier bis sechs Wochen eine 90-Minuten-Reflexion mit dem Team. Was ist in den Alltag eingegangen? Wo hakt es noch? Falls nötig, ein zweiter Inhouse-Block. Falls nicht, ein sauberer Abschluss.
Wenn Schlüsselpersonen im Team zusätzlich 1:1-Begleitung brauchen, lässt sich das parallel andocken. Das wird im Bedarfsgespräch geklärt.
Für Einzelpersonen aus unterschiedlichen Organisationen ist das offene Kommunikationstraining das richtige Format. Wenn eine einzelne Person aus deinem Team ein konkretes Gespräch oder ein wiederkehrendes Muster hat, ist 1:1-Coaching der schnellere Hebel.
Fünfzehn Minuten, kostenlos. Du erzählst, wie das Team aufgestellt ist und welches Muster gerade kostet. Ich sage dir, ob Inhouse-Training, offenes Training oder eine Mischform der richtige Weg ist.
