Coach + Autor. Die Präsenz-Methode für Führungskräfte, die nicht funktionieren wollen.
Eine konkrete Entscheidung als Arbeitsmaterial. Nicht an deinem Führungsstil im Allgemeinen, sondern an der einen Bewegung, die jetzt ansteht. Wir bauen sie vor, du machst sie, dann nehmen wir die nächste. Geschäftsführung, Klinik- und Schulleitung, Abteilungsleitung, Selbständige mit Team.
Säule FührungDrei Anlässe, bei denen Einzelarbeit die effizientere Wahl ist.
Eine Kündigung, die ansteht. Eine Einstellung, bei der du dich nicht festlegen willst. Eine Strukturveränderung im Team. Eine Eskalation gegenüber der Geschäftsführung, die du seit Monaten schiebst. Wir bereiten die konkrete Bewegung vor, wir simulieren, was zurückkommt, und du gehst mit einer Position raus, die du auch unter Druck halten kannst.
Du weißt, was zu tun ist. Du tust es nicht. Das Kündigungsgespräch, das Feedback an einen Mitarbeitenden, die unbequeme Sitzung mit dem Kunden. Im Coaching arbeiten wir an dem, was dich konkret stoppt, und an der nächsten Bewegung, die du innerhalb der nächsten zwei Wochen tatsächlich machst.
Mit demselben Mitarbeiter eskaliert es zum vierten Mal. Du delegierst, und die Aufgabe landet wieder bei dir. Du entscheidest, und in der Umsetzung passiert nichts. Erkennen alleine reicht nicht. Wir suchen die Stelle im Muster, an der eine andere Bewegung möglich wird, und bauen sie konkret.
Nicht „werde sichtbarer". Nicht Charakter-Coaching. Nicht Generaltheorie über Führung.
Wir bauen die nächste Bewegung vor. Du machst sie. Dann nehmen wir die nächste.
Im Coaching arbeiten wir an der Situation deiner Woche. Vor einem Gespräch, das ansteht, oder im Nachgang an einem, das nicht gelaufen ist wie geplant. Wir zerlegen, was passiert ist oder was passieren wird. Wir suchen das Werkzeug, das fehlt oder falsch eingesetzt wurde. Wir bauen die nächste Bewegung konkret.
Du gehst mit einer Position raus, die du in der nächsten Lage tatsächlich einnimmst. Du kommst mit einer Erfahrung zurück, an der wir weiterarbeiten. So entstehen über drei bis fünf Sessions Bewegungen, die nicht nur in deinem Kopf passieren, sondern in deinem Team Wirkung zeigen.
Vier Phasen, in der Regel über drei bis fünf Monate.
Fünfzehn Minuten, kostenlos. Du erzählst, welche Lage gerade auf dem Tisch liegt. Ich höre zu und sage dir ehrlich, ob ich der Richtige für dein Thema bin. Wenn nicht, bekommst du eine Empfehlung, die zu dir passt.
In der ersten richtigen Session klären wir: Welche Entscheidung steht jetzt an? Welche Bewegung schiebst du am stärksten? Was wäre ein erster Erfolg in vier Wochen?
Drei bis fünf Sitzungen im Rhythmus von drei bis vier Wochen. Wir nehmen jedes Mal eine konkrete Lage aus deiner Woche. Wir bauen die nächste Bewegung vor. Du gehst mit einer Position raus und prüfst sie an der echten Situation.
Sechs Wochen nach der letzten Session. Wir prüfen, welche Bewegungen Wirkung gezeigt haben und welche nicht. Falls nötig, eine Nachjustierung. Falls nicht, ein sauberer Abschluss.
Der Abstand zwischen den Sessions ist Absicht. Führungsentscheidungen brauchen Zeit zum Wirken. Zwischen den Terminen passiert das eigentliche Coaching: in der nächsten Sitzung, im nächsten Gespräch, in der einen Entscheidung, die du sonst weiter geschoben hättest.
Wenn du den ganzen Werkzeugkasten lernen willst statt an einer konkreten Lage zu arbeiten, ist Training die effizientere Wahl. Vierzehn Führungsinstrumente in mehrtägiger Tagesschiene, mit Fallarbeit aus dem realen Alltag der Teilnehmenden. Offen für Einzelpersonen oder Inhouse für ein Führungsteam.
Fünfzehn Minuten, kostenlos. Du erzählst die eine Lage, an der du gerade hängst. Ich sage dir, ob 1:1-Coaching, Training oder etwas anderes für dich passt.
